ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ

СОЗДАЕМ И ВНЕДРЯЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ ВНУТРИ ТРАНСПОРТНЫХ АКТИВОВ

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

ДОСТИГАЕМ ВЫСОКОГО УРОВНЯ СЕРВИСА

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

ТОНКАЯ НАСТРОЙКА МЕХАНИЗМОВ БИЗНЕСА

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ:
Реальная выгода бизнеса от качественного сотрудничества

Современную модель логистической системы. Системные решения в бизнес процессах логистики. Автоматизацию логистики.

Лучшие отраслевые показатели по бизнес процессам логистики. Оптимальные величины затрат на всех участках логистической цепи.

Максимальную интеграцию внедряемых инноваций в специфику бизнеса. Полная прозрачность и управляемость процессами логистики.

Повышение доходности бизнеса. Рост показателей эффективности по всей длине логистической цепи. Возрастание надежности и стабильности процессов.

НАШИ УСЛУГИ 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И ЗАКУПКАМИ

  • Сокращение цикла/сроков поставок;
  • Сокращение расходов, снижение себестоимости ТМЦ и продукции (до 10%);
  • Снижение уровня запасов на складах;
  • Высвобождение денежных средств (до 50% от общей стоимости запасов);
  • Сокращение уровня неликвидов (до 80%);
  • Снижение количества упущенных продаж (увеличение оборота компании на 5%-30);

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И ЗАКУПКАМИ АУДИТ И ЭКСПЕРТИЗА

При выполнении проектов проводим:

  • анализ по Бостонской матрице, классификация товаров и выработка рекомендаций по управлению ими;
  • ABC, XYZ-анализ и выработка рекомендаций по управлению ассортиментом.

Анализ работы с поставщиками:

  • анализ эффективности, прозрачности, а также системности выбора и ротации поставщиков;
  • анализ системы ведения переговоров с поставщиками;
  • логистическая экспертиза договоров с поставщиками, товаросопроводительных документов;
  • анализ процессов приемки товаров по количеству и качеству;
  • анализ рекламационной работы с поставщиками.

Анализ управления складскими запасами:

  • анализ системы планирования закупок (что, сколько, как часто, у кого и за сколько покупать, методы закупок, «made or buy»);
  • анализ товарооборота, прибыли, структуры, сезонности продаж, запасов товаров;
  • анализ эффективности схем поставок закупаемых товаров;
  • расчет страхового запаса, оптимального размера заказа, точки заказа, периодичности поставок.

Анализ работы отдела закупок (анализ эффективности работы персонала):

  • анализ бизнес-процессов, а также информационных потоков между отделом закупок и другими подразделениями компании, а также поставщиками;
  • анализ компетентности персонала службы закупок;
  • анализ системы мотивации закупщиков;
  • изучение реакции закупщика на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, принятие адекватных мер по претензиям.

ТРАНСПОРТНАЯ
ЛОГИСТИКА

  • Повышение уровня транспортного сервиса к величине 99,9% поставок «точно в срок»;
  • снижение себестоимости перевозок 10-30%;
  • сокращение количества холостых пробегов и простоев транспорта;
  • повышение прозрачности транспортной деятельности и качества управленческих решений;
  • повышение уровня взаимодействия подразделений.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА АУДИТ И ЭКСПЕРТИЗА

При выполнении проектов проводим:

Сокращение затрат внутри транспортных активов

  • на административно-управленческие затраты;
  • на ГСМ;
  • на ремонты, запчасти, ФОТ водителей и др.

В маршрутизации (повышение времени использования транспорта)

  • организация эффективного коммерческого использования ТС;
  • повышение уровня логистического сервиса;
  • организация централизованного сбора потребностей и управления перевозками.

В координации (сокращение простоев транспорта в процессе перевозок)

  • регламентация взаимодействия всех участников перевозочного процесса;
  • комплексная мотивация на сроки, время отгрузки и точность доставки;
  • повышение уровня логистического сервиса.

Структурный потенциал

  • определение типа перевозок (ж.д. или авто);
  • определение перевозчика (собственные активы или сторонние);
  • повышение уровня логистического сервиса.

СКЛАДСКАЯ
ЛОГИСТИКА

  • Снижение количества ошибок до 0,02%;
  • Повышение точности складского учета до 99,8%;
  • Сокращение времени складских операция до 50%;
  • Оптимизация численности персонала 5-10% без потери производительности;
  • Сокращение складских затрат до 15-50%;
  • Автоматизация складских процессов.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА АУДИТ И ЭКСПЕРТИЗА

При выполнении проектов проводим:

Складские площади:

  • анализ зонирования склада (наличие необходимых зон, их вместимость, расположение)
  • анализ системы складирования (напольное хранение, штабелирование, стеллажи)

Хранение товара:

  • анализ системы хранения и размещения товаров, включая анализ плотности хранения, эффективности размещения товаров, доступности при отборках;
  • АВС, XYZ-анализ;
  • анализ системы обеспечения безопасности и сохранности товаров;
  • анализ складских издержек и себестоимости хранения и складской обработки товаров.

Оборудование и техника:

  • анализ складских процессов и операций, включая приемку товаров, комплектацию выдач, внутренние перемещения;
  • анализ складского грузооборота;
  • анализ достаточности и эффективности использования складского оборудования и техники.

Складской персонал:

  • анализ системы и технологий проведения инвентаризации;
  • анализ процесса поиска и отбора товара;
  • анализ компетентности персонала склада и системы мотивации ;
  • анализ системы складского учета;
  • анализ информационных потоков между складом и другими подразделениями;
  • анализ эффективности и достаточности использования складского персонала.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

  • Увеличение производительности на 10%-30% на имеющихся производственных мощностях;
  • Сокращение сроков выполнения заказов на 10%-30%;
  • Повышение доли выполнения заказов в срок до 99%;
  • Сократить время производства изделий;
  • Снижение количества производственного персонала на 5%-20% без уменьшения объемов производства;
  • Минимизировать операционные сбои на производстве.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА АУДИТ И ЭКСПЕРТИЗА

При выполнении проектов проводим:

Выпускаемая продукция:

  • анализ производственных процессов;
  • анализ операционных производственных издержек;
  • анализ закупаемого сырья и материалов;
  • анализ поставщиков сырья и материалов.

Производственные процессы:

  • анализ системы среднесрочного и оперативного планирования производства, выполнения производственных заданий;
  • анализ достаточности и эффективности использования производственного оборудования;
  • анализ эффективности размещения оборудования, маршрутов материальных потоков;
  • анализ производственных технологических операций и бизнес-процессов от поступления сырья и материалов до выхода готовой продукции;
  • анализ системы материального учета на производстве, а также проведения инвентаризаций.

Производственный персонал:

  • анализ достаточности и эффективности использования производственного персонала;
  • анализ бизнес-процессов, а также информационных потоков между производством и другими службами;
  • анализ системы мотивации производственного персонала.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ЛОГИСТИКИ

  • Разработка ТЗ с описанием бизнес процессов, выбор и внедрение информационной системы;
  • Внедрение WMS автоматизация склада;
  • Внедрение TMS автоматизация транспорта;
  • Автоматизация управления закупками и запасами;
  • Автоматизация производства;
  • Автоматизация оценочных показателей работы персонала;
  • Комплексная автоматизация логистической цепи ;
  • Сокращаем общие затраты на внедрение на 10%-30%.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ЛОГИСТИКИ АУДИТ И ЭКСПЕРТИЗА

При выполнении проектов проводим:

  • Определение масштаба автоматизации логистических бизнес-процессов компании;
  • Выявление и описание бизнес-процессов Заказчика необходимых для автоматизации;
  • Определение критериев выбора информационной системы;
  • Перечень подходящих существующих на рынке информационных систем;
  • Знание рынка информационных систем в сфере управления цепочками поставок;
  • Высокотехнологичный аудит бизнес-процессов подлежащих автоматизации;
  • Методика независимого выбора системы и последующего внедрения в интересах Заказчика;
  • Опыт оперативной работы экспертов в реальном бизнесе и понимание требований Заказчика;
  • Разработка устава Проекта с распределением функций и ответственности всех участников;
  • Эффективная система оперативной отчетности о ходе проекта;
  • Привлечение партнерских ИТ-компаний для внедрения ИС «под ключ»;
  • Экономическое обоснование внедрение системы.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕЕЗДА
СКЛАДА

  • Предварительная оценка/диагностика;
  • Логистический анализ функционирования объекта;
  • Расчет оптимальной локации склада с учетов локаций контрагентом на вход/выход;
  • Моделирование функционирования склада с учетом внешних и внутренних факторов влияния;
  • Логистический анализ готовности нового/альтернативного объекта;
  • Создание плана и техкарт перезда;
  • Проведение переезда склада в оптимальные сроки;
  • Запуск склада и выведение на рабочие целевые показатели;

Организация переезда склада

При выполнении проектов проводим:

  • ознакомление с требованиями заказчика;
  • оценка объема работ (товар – объем, ВГХ, лог.единицы, особенности; оборудование, техника и пр.);
  • оценка доступных ресурсов (транспорт, люди, техника и оборудование, средства автоматизации, бюджет, строки);
  • выявление ограничений;
  • согласование показателей (реперные точки процесса);
  • экспресс-анализ взаимовлияющих аспектов бизнеса;
  • утверждение диагностической карты

ФАСИЛИТИ
МЕНЕДЖМЕНТ

  • Повышение прибыльности бизнеса на 3-15% путем снижения себестоимости продукции;
  • Повышение качества и надежности обслуживания на 10-25%;
  • Улучшение управляемости компании;
  • Снижение затрат на эксплуатацию зданий и сооружений административно-хозяйственной деятельности до 20-25%.

При выполнении проектов проводим:

  • Анализ затрат на производственные процессы (в первую очередь энергетические и оптимальным размещением оборудования и персонала);
  • Анализ системы операционной деятельности по техническому обеспечению деятельности предприятия;
  • Аудит системы управленческого учета на предприятии;
  • Анализ закупаемых ТМЦ, оборудования и получения услуг;
  • Современный взгляд на управление инфраструктурой предприятия;
  • Определение эффективности системы Охраны Труда на предприятии;
  • Анализ эффективности организационной схемы соответствующих отделов и департаментов;
  • Планам обучения и повышения профессионального уровня персонала.

НЕЗАВИСИМАЯ
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ

  • Оценка существующей модели проведения инвентаризаций;
  • Оценка информационной учетной среды;
  • Независимая инвентаризация основных средств;
  • Независимая инвентаризация ТМЦ (готовая продукция и сырье);
  • Экспертная инвентаризация – предоставление контролеров.

При выполнении проектов проводим:

 

Варианты по направлению независимая инвентаризация:

  • вид: полная, выборочная;
  • тип: плановая, внеплановая;

Проводим на объектах Киева и области, выездные:

  • в офисных помещениях;
  • на складах;
  • на торговых площадях;

Мы проводим независимую инвентаризацию с использованием:

  • все виды штрих-кодов;
  • по артикулам (ID),
  • по наименованию;

Сопутствующие контрольные мероприятия:

  • учет контроля мест хранения;
  • фиксация срока годности;
  • фотодокументирование;

ЛОГИСТИКА
"ПОСЛЕДНЕЙ МИЛИ"

  • Растет процент отказов и возвратов;
  • Ухудшается имидж компании;
  • Снижается показатель повторных заказов;
  • Растет процент "пустых" пробегов и "переносов";
  • Растет удельная себестоимость клиентской доставки;

При выполнении проектов проводим:

  • Повышение уровня актуализации складских данных;
  • Оптимизация управления очередями заказов, отгрузок, процессов;
  • Ускорение доставки (+ точно в срок);
  • Снижение процента отказов и возвратов;
  • Уменьшение времени и улучшения качества информационного обмена;
  • Увеличение охвата территории (+ емкость рейса);
  • Повышение качества коммуникаций с клиентом;
  • Снижение транспортных (+ сопутствующих) расходов;
  • Снижение товарных потерь (+ связанных издержек);

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЛОГИСТИКОЙ

  • Повысить прибыльность бизнеса уменьшив величину операционного "рычага"
  • Снизить общие затраты на логистику за счет привлечения команды специалистов;
  • Внедрить современные эффективные решения соответствующие бизнес отрасли;
  • Повысить надежность и прозрачность логистической системы;
  • Получить высокое качество логистического  сервиса;

  • самые прогрессивные методы управления и инструменты контроля персонала;
  • адаптированная под специфику бизнеса организационная структура логистического департамента;
  • оптимизированные операционные процессы;
  • экспертный подход к необходимости внедрения и уровню автоматизации логистических процессов;
  • внедрение и адаптация проверенных современных решений (технических, технологических и информационных);
  • прозрачная и своевременная отчетность по утвержденным KPI;
  • сокращение "балласта" и оптимальное количество персонала;
  • полное отсутствие внутри коллектива "политических соображений";
  • отсутствие метода "проб и ошибок" при выборе поставщиков услуг;
  • логистическое обеспечение возможности быстрого роста объемов продаж или уровня оказания услуг

ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА
ПЕРСОНАЛА ЛОГИСТИКИ

  • Оценку знаний, умений, навыков персонала;
  • Оценку эффективности труда на основании выполнения персональных показателей эффективности;
  • Оценку вовлеченности в процессы и мотивационной удовлетворенности;
  • Интервью по компетентности;
  • Оценку по ранжированию сотрудников;

Оценка персонала проводиться по нескольким методикам:

  • метод 360 градусов (результат оценки по конфиденциальным отзывам сотрудников о навыках своего коллеги);
  • экспертный метод (оценка персонала на основании "погружения" эксперта в рабочую среду предприятия);
  • метод прогнозирования (моделирование компетенций сотрудника в новых, изменяемых условиях;
  • метод по ключевым показателям эффективности (ранжирование сотрудников по количественным показателям с рекомендациями по "альтернативной квалификации");

На основании совокупности результатов клиент получает пакет рекомендаций по персоналиям и план обучения персонала для достижения поставленных целей

* методы оценивания применяются как в совокупности, так и по отдельности для достижения наилучшего результата.

ОПЕРАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

  • Верификация и анализ существующей организационной структуры и штатного расписания;
  • Оценка иерархии подчиненности и функциональной сосредоточенности;
  • Анализ взаимодействия между структурными подразделениями/сотрудниками;
  • Анализ эффективности использования фонда рабочего времени.
  • Аудит эффективности и релевантности бизнес-процессов;
  • Аудит системы менеджмента;



Вид Услуги


складской логистики

транспортной логистики

производственной логистики

Опыт, который выгодно использовать

Мы специалисты-практики, которые прошли путь от простых рабочих специальностей до топ-менеджеров крупных и национальных предприятий.

Весь опыт приобретенный нами за годы нашей профессиональной деятельности мы задействуем для реализации соответствующих проектов.

Мы имеем наработанные годами методики анализа и решений десятков и сотен типовых и индивидуальных проблем и уникальных ситуаций, возникающих на наших отечественных предприятиях.

Мы опытная команда состоящая из специалистов в разных областях менеджмента.

Для решения поставленных перед нами задач привлекается максимально подходящий по специфике данного вопроса специалист находящийся в штате или работающий по договору.

Мы регулярно развиваемся, участвую в тематических выставках, посещая соответствующие семинары.

В нашей работе мы используем все достижения технической и научной мысли, внедряем инновационные продукты и услуги.

Идем в ногу с мировыми достижениями в нашей сфере деятельности и интересов!

Мы работает на результат!

Подробнее

Alt

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Alt

СПЕЦИАЛИСТЫ

Опыт работы с крупными украинскими компаниями, профессиональный подход к решению любых вопросов.

Alt

СТОИМОСТЬ

Цена реализации проекта полностью зависит от сложности поставленной задачи. Мы предоставляем оптимальные и индивидуальные услуги для каждого сегмента бизнеса.

Alt

ГАРАНТИЯ

Даем 100% гарантию на результат. В случае несоответствия готовы вернуть потраченные деньги.

Почему мы интересны клиентам?

Alt

Опыт межотраслевой логистики в крупных компаниях Украины делает возможным за максимально короткое время разбираться в особенностях логических процессов и находить варианты лучших решений.

Лучшее соотношение цена/качество. Наш гонорар не превышает рыночных цен, а клиенты получают 100% качество.

Практика логистики, позволяющая гарантировать проведение адекватной оценки и разработку единственно верных решений на пути оптимизации любого предприятия.

Интеграция логистики в смежные подразделы. Мы точно знаем, что надо предпринять для налаживания процесса взаимного сотрудничества.

Постоянная поддержка внесенных изменений. Наша работа не заканчивается на диагностике, проектировании и внедрении. Мы консультируем и поддерживаем своих клиентов, предоставляя бесценные советы.

ЦИФРЫ ГОВОРЯТ ЗА СЕБЯ

54

Логистических бизнес-процесса.
Создано и внедрено

108

Решенныx проблемы логистики и мы продолжаем увеличивать данное число

101

Слово благодарности от довольных клиентов

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Мы готовы обсудить с Вами любые интересующие Вас нюансы!



Alt

КЕЙСЫ / НАШ ОПЫТ

Alt

Промышленно строительная группа Ковальська

«Ковальская» - ведущий производитель строительных материалов, девелопер и застройщик Украины

- Комплексный аудит логистики предприятия
- Разработка бизнес-модели складской и транспортной логистики
Результат:
. концепция развития складской и транспортной логистики;
. разработка отраслевого TMS решения для управления движением грузового автотранспорта;
. рекомендации по оптимизации затрат на складскую и транспортную логистику;
. рекомендации по оптимизации ассортиментной матрицы выпускаемой продукции;

Читать полностью
Alt

PROSTOR

PROSTOR - инновационная, стильная и прогрессивная сеть магазинов красоты и ухода в украинском сегменте drogerie. Более 330 магазинов в 113 городах.

Проект
Аудит логистических бизнес-процессов:
- складская WMS (тонкая настройка под специфику процессов);
- транспортная TMS логистика (внедрение);
- мотивация персонала (KPI) (разработка и внедрение);
- реинжениринг и оптимизация бизнес процессов транспортной и складской логистики, разработка и внедрение систем мотивации персонала;

Результат:
- повышение уровня логистического сервиса до 98,4;
- снижение общих логистических затрат на 8%;
- рост эффективности бизнес процессов логистики на 15-25%;
- рост надежности логистической системы компании на уровень 98%;

Читать полностью
Alt

Новая Линия

Сеть строительных супермаркетов (DIY).
Общая площадь всех торговых центров «Новая линия» - около 250 000 м2. Ассортимент продукции – около 100 тысяч наименований, более 4500 сотрудников

Проект
Аудит логистической системы.
- складская логистика;
- транспортная логистика;
- операционные бизнес-процессы;

Результат:
уровень логистического сервиса 98,9%;
транспортная логистика снижение затрат на 10%,
ФОТ уменьшение затрат на 5 – 8%;
складская логистика 4 – 6%;
точность складского учета 99,0%;

Читать полностью
Alt

Виват

Компания занимается импортом, экспортом и оптовыми продажами канцелярских товаров. Виват сотрудничает с лицензиарами мирового порядка: Mattel, Hasbro, Disney, FC Barcelona, AC Juventus, Nickelodeon. Каждая картинка с известными персонажами (Transformers, Hello Kitty, My Little Pony, Hot Wheels и др.)

Проект
Аудит закупочной транспортной и складской логистики:
- оценка существующей модели управления товарными запасами и закупками;
- складская логистика изучение и оценка текущей бизнес-модели;
- транспортная логистика оценка существующей модели управления грузопотоками;
Результат:
Пакет рекомендаций для повышения эффективности логистики:
- управление закупками и запасами (математическая модель, EOQ);
- складская логистика внедрение WMS;
- транспортная логистика (модели доставки контрагентам Киев и Украины);

Читать полностью
Alt

Истерн Беверидж Трейдинг

Один из крупнейших производителей и экспортеров FMCG. Собственная система дистрибуции на территории Украины. Продукция компании экспортируется уже в более чем 30 стран мира.

Комплексный аудит логистики предприятия
- распределительная логистика;
- транспортная логистика;
- складская логистика;
Результат:
- увеличение качества сервиса по обслуживанию конечных покупателей (показатель на уровне 98%),
- снижение логистических затрат на единицу товара на первом этапе на 3%.
Реализован проект эффективного использования ресурсов предприятия. (снижение затрат на ФОТ 5%, прочие затраты 10%);
Снижение транспортных затрат на 15%
Реализован проект передачи филиалов на аутсорсинг, оптимизация затрат на логистку 10%

Читать полностью
Alt

ПлазмаТек

Компания – ЧАО «ПлазмаТек» является производителем сварочных электродов, производственный выпуск которых составляет свыше 2000 тонн в месяц. Компания «ПлазмаТек» занимает более трети украинского рынка сварочных электродов.

Аудит и консалтинг производственного предприятия
- складская логистика;
Результат:
- разработана и утверждена концепция логистического центра;
- создан бизнес-модель функционирования логистического центра;
- подготовлен проект внедрения WMS;
- пакет рекомендаций по оптимизации текущей бизнес-процессов работы склада;

Читать полностью
Alt

Бетон Комплекс

Современное предприятие, один из лидеров рынка.
Одно из направлений производства высоко качественные фигурные элементы мощения (ФЭМ) торговая марка АВЕНЮ более 200 SKU

- Аудит складской и производственной логистики;
- Разработка бизнес-модели складской логистики;
- Автоматизация складских процессов WMS на платформе ERP системы IT Enterprise;
Результат:
. внедрение WMS - 100% автоматизация бизнес-процессов склада;
. повышение пропускной способности в 2 раза;
. уровень складского сервиса 99,98%;
. оптимизация ассортиментной матрицы выпускаемой продукции;
. повышение оборачиваемости товарных запасов на 15%;
. снижение Stockout на 20%;

Читать полностью
Alt

Агрофирма Киевская

Многопрофильное хозяйство на территории 15 тыс. га земли, имеет два направления: растениеводство (выращивание зерновых культур, картофеля) и животноводство»

Проект
Аудит логистических бизнес процессов:
- транспортной логистики;
- реинжиниринг и оптимизация транспортной логистики;
- построение системы охраны труда и техники безопасности;
- разработка и внедрение новых бизнес процессов взаимодействия между подразделениями;
- внедрение системы управленческого и материального учета на базе 1С
- построение служб контроля за техническим состоянием автотранспорта
Внедренные инновации:
- "Холодная" АЗС;
- система GPS мониторинга "Точное земледелие" и контроля перемещения собственного и наемного автотранспорта;
- автоматизированная система учета перевозимых грузов
(весовой комплекс) с интеграцией в учетной системе;
- математическая модель сквозного учета по расходу топлива;

Читать полностью
Alt

Одесский завод классических вин

Торгово-промышленный холдинг.
Производство и продажа вина торговых марок "Голицынские вина", "Евпатория" и др.

Аудит транспортной логистики;
Результат:
- Пакет рекомендаций по настройке и оптимизации затрат на транспортную логистику;
- Внедрение TMS и GPS систем;
Снижение затрат на доставку 10%;

Читать полностью
Alt

La Sirene

“ЛА СИРЕН” – это поставка угольной, известняковой, коксохимической продукции и металлопроката.
Компания “ЛА СИРЕН” выступает надежным связующим звеном между европейскими, украинскими производителями и потребителями энергоресурсов и других видов ископаемых, а также продуктов их переработки.

Проект: Аудит существующей бизнес-модели поступления приема и выгрузки сырья на горно-обогатительный комбината.

Результат:
Пакет рекомендаций для повышения эффективности разгрузки на участке приема и выгрузки сырья.
Изменение технологического процесса путем внедрение технических решений;
Внедрение автоматизированной системы по управлению (диспетчеризация) движением подвижного состава УЖДТ на внутреннем и внешнем кругу комбината;
Модернизация размораживателя вагонов (тепляк)

Читать полностью
Alt

Автобудкомплекс-К

Автотранспортное предприятие осуществляющее грузовые перевозки по Украине подвижной парк 170 ед.

Проект
Аудит автотранспортного предприятия, оценка текущей ликвидности бизнес-модели.

Результат:
Пакет рекомендаций по развитию автотранспортного бизнеса повышение прибыльности и ликвидности;

Читать полностью
Alt

PODUSHKA.UA

Интернет-магазин домашнего текстиля. На сайте представлено более 126 000 товаров, в различных категориях от домашнего текстиля и посуды до детских товаров.

Проект:
Аудит складской логистики.
Результат:
- разработка бизнес-модели складской логистики;
- оптимизация бизнес процессов складских операций;
- топология склада;
- бизнес-модель приема ТМЦ от поставщика;
- бизнес-модель адресного хранения;
- бизнес-модель комплектации заказов;
- бизнес-модель отгрузки;

Увеличение пропускной способности на 25% на существующих площадях;
Уровеь сервиса 98%;

Читать полностью
Alt

SILTEK

Современное предприятие, специализирующиеся на производстве сухих и жидких строительных смесей Siltek (Силтек).

Проект в работе:

- Аудит распределительной логистики
- Аудит складской логистики
- Аудит производственной логистики

Читать полностью

ВОПРОС-ОТВЕТ

Что такое логистический консалтинг и аудит?
Какие результаты логистического консалтинга и аудита получает Заказчик?
Как быстро мы увидим экономический и имиджевый эффект от ваших услуг? Каким образом он подтверждается?
Какую информацию вы запрашиваете и какой срок получения первичного анализа? Как выглядит результат вашей работы?
Какие затраты несет Заказчик и какова окупаемость?
Несет  ли  ответственность ваша организация за соблюдение конфиденциальности?




КОНТАКТЫ

(050) 444-40-59

info@l-consulting.com.ua

АДРЕС:

БЦ Grand Step
Киев, Соломенский район, ул. Полевая, 24д

Сделайте первый шаг к успешной оптимизации расходов Вашего бизнеса!