ЛОГІСТИЧНИЙ КОНСАЛТИНГ ТА АУДИТ

СТВОРЮЄМО І ВПРОВАДЖУЄМО РОЗУМНІ РІШЕННЯ В ЛОГІСТИЦІ

ТРАНСПОРТНА ЛОГІСТИКА

СКОРОЧЕННЯ ВИТРАТ ВСЕРЕДИНІ ТРАНСПОРТНИХ АКТИВІВ

СКЛАДСЬКА ЛОГІСТИКА

ДОСЯГАЄМО ВИСОКОГО РІВНЯ СЕРВІСУ

ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

ТОНКЕ НАЛАШТУВАННЯ МЕХАНІЗМІВ БІЗНЕСУ

ЩО ОТРИМУЄ КЛІЄНТ:
Реальна вигода від якісної співпраці

Сучасну модель логістичної системи. Системні рішення в бізнес процесах логістики. Автоматизацію бізнес процесів логістики.

Кращі галузеві показники по бізнес процесах логістики. Оптимальні величини витрат на всіх ділянках логістичного ланцюга.

Максимальну інтеграцію впроваджуваних інновацій в специфіку бізнесу. Повна прозорість і керованість процесами логістики.

Підвищення прибутковості бізнесу. Зростання показників ефективності по всій довжині логістичного ланцюга. Зростання надійності і стабільності процесів.

НАШІ ПОСЛУГИ

УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТА ЗАКУПІВЛЕЮ

  • Скорочення витрат, зниження собівартості ТМЦ та продукції (до 10%);
  • Зниження рівня запасів на складах;
  • Вивільнення коштів (до 50% від загальної вартості запасів);
  • Скорочення циклу / термінів постачання;
  • Скорочення рівня неліквідів (до 80%);
  • Зниження кількості втрачених продажів (збільшення обороту компанії на 5% -30);
  • Підвищення якості управлінських рішень;

При виконанні проектів проводимо:

  • аналіз згідно Бостонської матриці, класифікація товарів і вироблення рекомендацій з управління ними;
  • ABC, XYZ-аналіз і вироблення рекомендацій з управління асортиментом.

Аналіз роботи з постачальниками:

  • аналіз ефективності, прозорості, а також системності вибору і ротації постачальників;
  • аналіз системи ведення переговорів з постачальниками;
  • логістична експертиза договорів з постачальниками, товаросупровідних документів;
  • аналіз процесів приймання товарів за кількістю і якістю;
  • аналіз рекламаційної роботи з постачальниками.

Аналіз управління складськими запасами:

  • аналіз системи планування закупівель (що, скільки, як часто, у кого і за скільки купувати, методи закупівель, «made or buy»);
  • аналіз товарообігу, прибутку, структури, сезонності продажів, запасів товарів;
  • аналіз ефективності схем постачання товарів, що закуповуються;
  • розрахунок страхового запасу, оптимального розміру замовлення, точки замовлення, періодичності постачання.

Аналіз роботи відділу закупівель (аналіз ефективності роботи персоналу):

  • аналіз бізнес-процесів, а також інформаційних потоків між відділом закупівель і іншими підрозділами компанії, а також постачальниками;
  • аналіз компетентності персоналу служби закупівель;
  • аналіз системи мотивації закупників;
  • вивчення реакції закупника на претензії, розслідування і доведення їх до постачальників, прийняття адекватних заходів по претензіях.

ТРАНСПОРТНА
ЛОГІСТИКА

  • Підвищення рівня транспортного сервісу до величини 99,9% постачання «точно в строк»;
  • зниження собівартості перевезень 10-30%;
  • скорочення кількості холостих пробігів і простоїв транспорту;
  • підвищення прозорості транспортної діяльності та якості управлінських рішень;
  • підвищення рівня взаємодії підрозділів.

При виконанні проектів проводимо:

Скорочення витрат всередині транспортних активів

  • на адміністративно-управлінські витрати;
  • на ПММ;
  • на ремонти, запчастини, ФОП водіїв та ін.

В маршрутизації (підвищення часу використання транспорту)

  • організація ефективного комерційного використання ТЗ;
  • підвищення рівня логістичного сервісу;
  • організація централізованого збору потреб і управління перевезеннями.

У координації (скорочення простоїв транспорту в процесі перевезень)

  • регламентація взаємодії всіх учасників перевізного процесу;
  • комплексна мотивація на терміни, час відвантаження і точність доставки;
  • підвищення рівня логістичного сервісу.

Структурний потенціал

  • визначення типу перевезень (залізниці або авто);
  • визначення перевізника (власні активи або сторонні);
  • підвищення рівня логістичного сервісу.

СКЛАДСЬКА
ЛОГІСТИКА

  • Зниження кількості помилок до 0,02%;
  • Підвищення точності складського обліку до 99,8%;
  • Скорочення часу складських операцій до 50%;
  • Оптимізація чисельності персоналу 5-10% без втрати продуктивності;
  • Скорочення складських витрат до 15-50%;
  • Автоматизація складських процесів.

При виконанні проектів проводимо:

Складські площі:

  • аналіз зонування складу (наявність необхідних зон, їх місткість, розташування)
  • аналіз системи складування (підлогове зберігання, штабелювання, стелажі)

Зберігання товару:

  • аналіз системи зберігання та розміщення товарів, включаючи аналіз щільності зберігання, ефективності розміщення товарів, доступності при відборі;
  • АВС, XYZ-аналіз;
  • аналіз системи забезпечення безпеки та збереження товарів;
  • аналіз складських витрат і собівартості зберігання і складської обробки товарів.

Устаткування і техніка:

  • аналіз складських процесів і операцій, включаючи приймання товарів, комплектацію видач, внутрішні переміщення;
  • аналіз складського вантажообігу;
  • аналіз достатності та ефективності використання складського обладнання і техніки.

Складський персонал:

  • аналіз системи й технологій проведення інвентаризації;
  • аналіз процесу пошуку і відбору товару;
  • аналіз компетентності персоналу складу та системи мотивації;
  • аналіз системи складського обліку;
  • аналіз інформаційних потоків між складом і іншими підрозділами;
  • аналіз ефективності та достатності використання складського персоналу.

ВИРОБНИЧА

ЛОГІСТИКА

  • Збільшення продуктивності на 10% - 30% на наявних виробничих потужностях;
  • Скорочення термінів виконання замовлень на 10% - 30%;
  • Підвищення частки виконання замовлень у строк до 99%;
  • Скоротити час виробництва виробів;
  • Зниження кількості виробничого персоналу на 5% - 20% без зменшення обсягів виробництва;
  • Мінімізувати операційні збої на виробництві.

ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

При виконанні проектів проводимо:

Продукція, що випускається:

  • аналіз виробничих процесів;
  • аналіз операційних виробничих витрат;
  • аналіз придбаної сировини й матеріалів;
  • аналіз постачальників сировини й матеріалів.

Виробничі процеси:

  • аналіз системи середньострокового та оперативного планування виробництва, виконання виробничих завдань;
  • аналіз достатності та ефективності використання виробничого обладнання;
  • аналіз ефективності розміщення обладнання, маршрутів матеріальних потоків;
  • аналіз виробничих технологічних операцій і бізнес-процесів від надходження сировини й матеріалів до виходу готової продукції;
  • аналіз системи матеріального обліку на виробництві, а також проведення інвентаризацій.

Виробничий персонал:

  • аналіз достатності та ефективності використання виробничого персоналу;
  • аналіз бізнес-процесів, а також інформаційних потоків між виробництвом та іншими службами;
  • аналіз системи мотивації виробничого персоналу.

АВТОМАТИЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ ЛОГІСТИКИ

  • Розробка ТЗ з описом бізнес процесів, вибір і впровадження інформаційної системи;
  • Впровадження WMS автоматизація складу;
  • Впровадження TMS автоматизація транспорту;
  • Автоматизація управління закупівлями та запасами;
  • Автоматизація виробництва;
  • Автоматизація оціночних показників роботи персоналу;
  • Комплексна автоматизація логістичного ланцюга;
  • Скорочуємо загальні витрати на впровадження на 10% -30%.

АВТОМАТИЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ ЛОГІСТИКИ

При виконанні проектів проводимо:

  • Визначення масштабу автоматизації логістичних бізнес-процесів компанії;
  • Виявлення та опис бізнес-процесів Замовника необхідних для автоматизації;
  • Визначення критеріїв вибору інформаційної системи;
  • Перелік відповідних існуючих на ринку інформаційних систем;
  • Знання ринку інформаційних систем у сфері управління ланцюгами постачання;
  • Високотехнологічний аудит бізнес-процесів, які підлягають автоматизації;
  • Методика незалежного вибору системи та подальшого впровадження в інтересах Замовника;
  • Досвід оперативної роботи експертів в реальному бізнесі та розуміння вимог Замовника;
  • Розробка статуту Проекту з розподілом функцій і відповідальності всіх учасників;
  • Ефективна система оперативної звітності про хід проекту;
  • Залучення партнерських ІТ-компаній для впровадження ІС «під ключ»;
  • Економічне обґрунтування впровадження системи.

ОРГАНІЗАЦІЯ ПЕРЕЇЗДУ
СКЛАДУ

  • Попередня оцінка / діагностика;
  • Логістичний аналіз функціонування об'єкта;
  • Розрахунок оптимальної локації складу з обліків локацій контрагентом на вхід / вихід;
  • Моделювання функціонування складу з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів впливу;
  • Логістичний аналіз готовності нового / альтернативного об'єкта;
  • Створення плану і техкартою перезда;
  • Проведення переїзду складу в оптимальні терміни;
  • Запуск складу і виведення на робочі цільові показники;

Організація переїзду складу

При виконанні проектів проводимо:

  • ознайомлення з вимогами замовника;
  • оцінка обсягу робіт (товар - обсяг, ВГХ, лог.едініци, особливості; обладнання, техніка та ін.);
  • оцінка доступних ресурсів (транспорт, люди, техніка і обладнання, засоби автоматизації, бюджет, рядки);
    виявлення обмежень;
  • узгодження показників (реперні точки процесу);
  • експрес-аналіз взаимовлияющих аспектів бізнесу;
  • затвердження діагностичної карти

ФАСІЛІТІ
МЕНЕДЖМЕНТ

  • Підвищення прибутковості бізнесу на 3-15% шляхом зниження собівартості продукції;
  • Підвищення якості та надійності обслуговування на 10-25%;
  • Поліпшення керованості компанії;
  • Зниження витрат на експлуатацію будівель і споруд адміністративно-господарської діяльності до 20-25%.

При виконанні проектів проводимо:

  • Підвищення прибутковості бізнесу на 3-15% шляхом зниження собівартості продукції;
  • Підвищення якості і надійності обслуговування на 10-25%;
  • Поліпшення керованості компанії;
  • Зниження витрат на експлуатацію будівель і споруд адміністративно-господарської діяльності до 20-25%.

НЕЗАЛЕЖНА
ІНВЕНТАРИЗАЦІЯ

  • Оцінка існуючої моделі проведення інвентаризацій;
  • Оцінка інформаційної облікової середовища;
  • Незалежна інвентаризація основних засобів;
  • Незалежна інвентаризація ТМЦ (готова продукція і сировина);
  • Експертна інвентаризація - надання контролерів.

При виконанні проектів проводимо:
Варіанти у напрямку незалежна інвентаризація:
- вид: повна, вибіркова;
- тип: планова, позапланова;
Проводимо на об'єктах Києва та області, виїзні:
- в офісних приміщеннях;
- на складах;
- на торгових площах;
Ми проводимо незалежну інвентаризацію з використанням:
- всі види штрих-кодів;
- за артикулами (ID),
- по найменуванню;
Супутні контрольні заходи:
- облік контролю місць зберігання;
- фіксація терміну придатності;
- фотодокументування;

ЛОГІСТИКА
"ОСТАННЬОЇ МИЛІ"

  • Зростає відсоток відмов і повернень;
  • Погіршується імідж компанії;
  • Знижується показник повторних замовлень;
  • Зростає відсоток "порожніх" пробігів і "переносів";
  • Зростає питома собівартість клієнтської доставки;

При виконанні проектів проводимо:

  • Підвищення рівня актуалізації складських даних;
  • Оптимізація управління чергами замовлень, відвантажень, процесів;
  • Прискорення доставки (+ точно в строк);
  • Зниження відсотка відмов і повернень;
  • Зменшення часу і поліпшення якості інформаційного обміну;
  • Збільшення охоплення території (+ ємність рейсу);
  • Підвищення якості комунікацій з клієнтом;
  • Зниження транспортних (+ супутніх) витрат;
  • Зниження товарних втрат (+ пов'язаних витрат);

ОПЕРАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ
ЛОГІСТИКОЙ

  • Підвищити прибутковість бізнесу зменшивши величину операційного "важеля";
  • Знизити загальні витрати на логістику за рахунок залучення команди фахівців;
  • Впровадити сучасні ефективні рішення відповідні бізнес галузі;
  • Підвищити надійність і прозорість логістичної системи;
  • Отримати високу якість логістичного сервісу;

  • операційне управління логістикою;
  • найпрогресивніші методи управління та інструменти контролю персоналу логістики;
  • адаптована під специфіку бізнесу організаційна структура логістичного департаменту;
  • оптимізовані операційні процеси;
  • експертний підхід до необхідності впровадження і рівнем автоматизації логістичних процесів;
  • впровадження та адаптація перевірених сучасних рішень (технічних, технологічних і інформаційних);
  • прозора і своєчасна звітність за затвердженими KPI;
  • скорочення "баласту" та оптимальна кількість персоналу;

НАВЧАННЯ І ОЦІНКА
ПЕРСОНАЛУ ЛОГІСТИКИ

  • Оцінку знань, умінь, навичок персоналу;
  • Оцінку ефективності праці на підставі виконанняперсональних показників ефективності;
  • Оцінку залученості в процеси і мотиваційної задоволеності;
  • Інтерв'ю з компетентності;
  • Оцінку по ранжирування співробітників;

Оцінювання персоналу проводиться за кількома методиками:

  • метод 360 градусів (результат оцінки по конфіденційним відгуками співробітників про навички свого колеги);
  • експертний метод (оцінка персоналу на підставі "занурення" експерта в робоче середовище підприємства);
  • метод прогнозування (моделювання компетенцій співробітника в нових, змінюваних умовах;
  • метод за ключовими показниками ефективності (ранжування співробітників за кількісними показниками з рекомендаціями щодо "альтернативної кваліфікації");

На підставі сукупності результатів клієнт отримує пакет рекомендацій по персоналіях і план навчання персоналу для досягнення поставлених цілей
* Методи оцінювання застосовуються як в сукупності, так і окремо для досягнення найкращого результату.

ОПЕРАЦІЙНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

  • Верифікація та аналіз існуючої організаційної структури та штатного розкладу;
  • Оцінка ієрархії підпорядкованості та функціональної зосередженості;
  • Аналіз взаємодії між структурними підрозділами / співробітниками;
  • Аналіз ефективності використання фонду робочого часу.
  • Аудит ефективності і релевантності бізнес-процесів;
  • Аудит системи менеджменту;



Вид послуги


складської логістики

транспортної логістики

виробничої

логістики

Досвід, який вигідно використовувати

Ми фахівці-практики, які пройшли шлях від простих робітничих спеціальностей до топ-менеджерів великих і національних підприємств.

Весь досвід набутий нами за роки нашої професійної діяльності ми залучаємо для реалізації відповідних проектів.

Ми маємо напрацьовані роками методики аналізу та рішень десятків і сотень типових і індивідуальних проблем і унікальних ситуацій, що виникають на наших вітчизняних підприємствах.

Ми досвідчена команда, яка складається з фахівців у різних областях менеджменту.

Для вирішення поставлених перед нами завдань залучається максимально відповідний за специфікою даного питання фахівець, який знаходиться в штаті або працює за договором.

Ми регулярно розвиваємося, беру участь в тематичних виставках, відвідуючи відповідні семінари.

У нашій роботі ми використовуємо всі досягнення технічної та наукової думки, впроваджуємо інноваційні продукти та послуги.

Йдемо в ногу зі світовими досягненнями в нашій сфері діяльності та інтересів!

Ми працює на результат!

Детальніше

Alt

ЦИФРИ ГОВОРЯТЬ ЗА СЕБЕ

54

Логістичних бізнес-процесів.
Створено та впроваджено

108

Вирішених проблем логістики та ми продовжуємо збільшувати дане число

101

Слово подяки від задоволених клієнтів

ЗАЛИШИЛИСЯ ЗАПИТАННЯ?

Ми готові обговорити з Вами будь-які Ваші нюанси!



Alt

НАШІ ПЕРЕВАГИ

Alt

ФАХІВЦІ

Досвід роботи з великими українськими компаніями, професійний підхід до вирішення будь-яких питань.

Alt

ВАРТІСТЬ

Ціна реалізації проекту повністю залежить від складності поставленого завдання. Ми надаємо оптимальні та індивідуальні послуги для кожного сегмента бізнесу.

Alt

ГАРАНТІЯ

Даємо 100% гарантію на результат. У разі невідповідності готові повернути витрачені гроші.

Чому ми цікаві клієнтам?

Alt

Досвід міжгалузевої логістики в великих компаніях України надає можливість за максимально короткий час розбиратися в особливостях логічних процесів і знаходити варіанти кращих рішень.

Найкраще співвідношення ціна / якість. Наш гонорар не перевищує ринкових цін, а клієнти отримують 100% якість.

Практика логістики, що гарантує проведення адекватної оцінки та розробку певних рішень на шляху оптимізації будь-якого підприємства.

Інтеграція логістики в суміжні підрозділи. Ми точно знаємо, що треба зробити для налагодження процесу взаємного співробітництва.

Постійна підтримка внесених змін. Наша робота не закінчується на діагностиці, проектуванні та впровадженні. Ми консультуємо і підтримуємо своїх клієнтів, надаючи безцінні поради.

Кейси / Наш досвід

Alt

Промислово Будівельна група Ковальська

«Ковальська» – провідний виробник будівельних матеріалів, девелопер і забудовник України

- Комплексний аудит логістики підприємства;
- Розробка бізнес-моделі складської і транспортної логістики
Результат:
. концепція розвитку складської і транспортної логістики;
. розробка галузевого TMS рішення для управління рухом вантажного автотранспорту;
. рекомендації щодо оптимізації витрат на складську та транспортну логістику;
. рекомендації по оптимізації асортиментної матриці продукції, що випускається;

Читати повністю
Alt

PROSTOR

PROSTOR - інноваційна, стильна і прогресивна мережа магазинів краси та догляду в українському сегменті drogerie. Більш 330 магазинів в 113 містах.

Проект
Аудит логістичних бізнес-процесів:
- складська WMS (тонка настройка під специфіку процесів);
- транспортна TMS логістика (впровадження);
- мотивація персоналу (KPI) (розробка та впровадження);
- реінжиніринг і оптимізація бізнес процесів транспортної та складської логістики, розробка і впровадження систем мотивації персоналу;

Результат:
- підвищення рівня логістичного сервісу до 98,4;
- зниження загальних логістичних витрат на 8%;
- зростання ефективності бізнес процесів логістики на 15-25%;
- зростання надійності логістичної системи компанії на рівень 98%;

Читати повністю
Alt

Нова Лінія

Мережа будівельних супермаркетів (DIY).
Загальна площа всіх торгових центрів «Нова лінія» - близько 250 000 м2. Асортимент продукції - близько 100 тисяч найменувань, понад 4500 співробітників

Проект
Аудит логістичної системи.
- складська логістика;
- транспортна логістика;
- операційні бізнес-процеси;

Результат:
рівень логістичного сервісу 98,9%;
транспортна логістика зниження витрат на 10%,
ФОП зменшення витрат на 5 - 8%;
складська логістика 4 - 6%;
точність складського обліку 99,0%;

Читати повністю
Alt

Віват

Компанія займається імпортом, експортом і оптовими продажами канцелярських товарів. Віват співпрацює з ліцензіарами світового порядку: Mattel, Hasbro, Disney, FC Barcelona, AC Juventus, Nickelodeon. Кожна картинка з відомими персонажами (Transformers, Hello Kitty, My Little Pony, Hot Wheels і ін.)

Проект
Аудит закупівельної транспортної та складської логістики:
- оцінка існуючої моделі управління товарними запасами і закупівлями;
- складська логістика вивчення і оцінка поточної бізнес-моделі;
- транспортна логістика оцінка існуючої моделі управління вантажопотоками;
Результат:
Пакет рекомендацій для підвищення ефективності логістики:
- управління закупівлями і запасами (математична модель, EOQ);
- складська логістика впровадження WMS;
- транспортна логістика (моделі доставки контрагентам Київ і Україну);

Читати повністю
Alt

ІСТЕРН БЕВЕРІДЖ ТРЕЙДІНГ

Один з найбільших виробників і експортерів FMCG.
Власна система дистрибуції на території України. Продукція компанії експортується вже в більш ніж 30 країн світу.

Комплексний аудит логістики підприємства
- розподільна логістика;
- транспортна логістика;
- складська логістика;
Результат:
- збільшення якості сервісу по обслуговуванню кінцевих покупців (показник на рівні 98%),
- зниження логістичних витрат на одиницю товару на першому етапі на 3%.
Реалізовано проект ефективного використання ресурсів підприємства.
- зниження витрат на ФОП 5%, інші витрати 10%);
- ниження транспортних витрат на 15%;
Реалізовано проект передачі філій на аутсорсинг, оптимізація витрат на логістку на 10%;

Читати повністю
Alt

ПлазмаТек

Компанія - ПрАТ «ПлазмаТек» є виробником зварювальних електродів, виробничий випуск яких складає понад 2000 тонн на місяць. Компанія «ПлазмаТек» займає більше третини українського ринку зварювальних електродів.

Аудит і консалтинг виробничого підприємства
- складська логістика;
Результат:
- розроблена і затверджена концепція логістичного центру;
- створено бізнес-модель функціонування логістичного центру;
- підготовлений проект впровадження WMS;
- пакет рекомендацій щодо оптимізації поточної бізнес-процесів роботи складу;

Читати повністю
Alt

Бетон Комплекс

Сучасне підприємство, один з лідерів ринку. Один з напрямків виробництва високоякісні фігурні елементи мощення (ФЕМ) торгова марка АВЕНЮ більше 200 SKU

- Аудит складської та виробничої логістики;
- Розробка бізнес-моделі складської логістики;
- Автоматизація складських процесів WMS на платформі ERP системи IT Enterprise;
Результат:
- впровадження WMS - 100% автоматизація бізнес процесів складу;
- підвищення пропускної спроможності в 2 рази;
- рівень складського сервісу 99,98%;
- оптимізація асортиментної матриці, що випускається
- підвищення оборотності товарних запасів на 15%
- зниження Stockout на 20%

Читати повністю
Alt

Одеський завод класичних вин

Торгово-промисловий холдинг.
Виробництво і продаж вина торгових марок "Голіцинський вина", "Євпаторія" та ін.

Аудит транспортної логістики;
результат:
- Пакет рекомендацій по налаштуванню і оптимізації витрат на транспортну логістику;
- Впровадження TMS і GPS систем;
Зниження витрат на доставку 10%;

Читати повністю
Alt

АГРОФІРМА КИЇВСЬКА

Багатопрофільне господарство на території 15 тис. Га землі, має два напрямки: рослинництво (вирощування зернових культур, картоплі) і тваринництво »

Проект
Аудит логістичних бізнес процесів:
- транспортної логістики;
- реінжиніринг і оптимізація транспортної логістики;
- побудова системи охорони праці та техніки безпеки;
- розробка і впровадження нових бізнес процесів взаємодії між підрозділами;
- впровадження системи управлінського та матеріального обліку на базі 1С;
- побудова служб контролю за технічним станом автотранспорту;
Впроваджені інновації:
- "Холодна" АЗС;
- система GPS моніторингу "Точне землеробство" і контролю переміщення власного і найманого автотранспорту;
- автоматизована система обліку перевезених вантажів
(Ваговий комплекс) з інтеграцією в обліковій системі;
- математична модель наскрізного обліку по витраті палива;

Читати повністю
Alt

LaSirene

"ЛА СИРЕН" - це поставка вугільної, вапнякової, коксохімічної продукції та металопрокату.
Компанія "ЛА СИРЕН" виступає надійною сполучною ланкою між європейськими, українськими виробниками і споживачами енергоресурсів та інших видів копалин, а також продуктів їх переробки.

Проект: Аудит існуючої бізнес-моделі надходження прийому і вивантаження сировини на гірничо-збагачувальний комбінату.

Результат:
Пакет рекомендацій для підвищення ефективності на ділянці прийому і вивантаження сировини.
Зміна технологічного процесу шляхом впровадження технічних рішень;
Впровадження автоматизованої системи по управлінню (диспетчеризація) рухом рухомого складу УЖДТ на внутрішньому і зовнішньому колі комбінату;
Модернізація розморожувача вагонів (тепляк);
& Nbsp;

Читати повністю
Alt

Автобудкомплекс-К

Автотранспортне підприємство здійснює вантажні перевезення по Україні рухомий парк 170 од.

Проект
Аудит автотранспортного підприємства, оцінка поточної ліквідності бізнес-моделі.

Результат:
Пакет рекомендацій щодо розвитку автотранспортного бізнесу підвищення прибутковості і ліквідності;

Читати повністю
Alt

PODUSHKA.UA

Інтернет-магазин домашнього текстилю. На сайті представлено більше 126 000 товарів, в різних категоріях від домашнього текстилю та посуду до дитячих товарів.

Проект:
Аудит складської логістики.
Результат:
- розробка бізнес-моделі складської логістики;
- оптимізація бізнес процесів складських операцій;
- топологія складу;
- бізнес-модель прийому ТМЦ від постачальника;
- бізнес-модель адресного зберігання;
- бізнес-модель комплектації замовлень;
- бізнес-модель відвантаження;

Збільшення пропускної здатності на 25% на існуючих площах;
Рівень сервісу 98%;

Читати повністю
Alt

SILTEK

Сучасне підприємство, що спеціалізуються на виробництві сухих і рідких будівельних сумішей Siltek (Силтек).

Проект в роботі:

- Аудит розподільчої логістики;
- Аудит складської логістики;
- Аудит виробничої логістики;

Читати повністю

ПИТАННЯ-ВІДПОВІДЬ

Що таке логістичний консалтинг і аудит?
Які результати логістичного консалтингу та аудиту отримує Замовник?
Яку інформацію ви запитуєте і який термін отримання первинного аналізу? Як виглядає результат вашої роботи?
Які витрати несе Замовник та яка окупність?
Чи несе відповідальність ваша організація за дотримання конфіденційності?
Як швидко ми побачимо економічний і іміджевий ефект від ваших послуг? Яким чином він підтверджується?




КОНТАКТИ

(050) 444-40-59

info@l-consulting.com.ua

АДРЕСА:

БЦ Grand Step
Київ, Солом'янський район, вул. Польова, 24д

Зробіть перший крок до успішної оптимізації витрат Вашого бізнесу!