- на административно-управленческие расходы;
- на ГСМ;
- на запчасти, ремонты, ФОТ водителей и др.
Транспортная логистика
Результат логистического консалтинга
1
транспортных компаний исследовано
1
единиц автотранспорта проанализированы
1
млн средств сохранено
Структура исследования
Сокращение расходов внутри транспортных активов
В маршрутизации (повышение времени использования транспорта)
- организация эффективного коммерческого использования ТС;
- повышение уровня логистического сервиса;
- организация централизованного сбора потребностей и управление перевозками;
- автоматизация управления транспортом, TMS;
В координации (сокращение простоев транспорта в процессе перевозок)
- регламентация взаимодействия всех участников перевозочного процесса;
- комплексная мотивация на сроки, время отгрузки и точность доставки;
- повышение уровня логистического сервиса (доставки заказа);
Структурный потенциал
- определение оптимального типа перевозок (железные дороги или авто);
- определение перевозчика (собственные активы или внешние);
- повышение уровня логистического сервиса;
Наши действия (инструменты, которые мы используем в работе)
- создание бизнес-модели перевозок «точно в срок«;
- определение оптимальной стоимости перевозок для Заказчиков;
- нормирование и контроль расходования ГСМ, нормирование и контроль расходования з.ч. и трудозатрат;
- повышение эффективности коммерческой работы (в том числе, закольцовку рейсов);
- эффективная загрузка собственных транспортных ресурсов (холостые пробеги, рентабельные маршруты);
- Разработка KPI, оценивающих эффективность перевозок;
- Разработка системы мотивации всех участников процесса (логист, водитель, экспедитор, механик и др.) для повышения эффективность перевозок;
- Привлечение собственных ТС для наиболее прибыльных маршрутов;