- на адміністративно-управлінські витрати;
- на ПММ;
- на запчастини, ремонти, ФОП водіїв та ін.
Транспортна логістика
Результат логістичного консалтингу
1
транспортних компаній
досліджено
1
одиниць автотранспорту проаналізовано
1
млн коштів
збережено
Структура дослідження
Скорочення витрат всередині транспортних активів
В маршрутизації (підвищення часу використання транспорту)
- організація ефективного комерційного використання ТЗ
- підвищення рівня логістичного сервісу
- організація централізованого збору потреб і управління перевезеннями
У координації (скорочення простоїв транспорту в процесі перевезень)
- регламентація взаємодії всіх учасників перевізного процесу
- комплексна мотивація на терміни, час відвантаження і точність доставки
- підвищення рівня логістичного сервісу
Структурний потенціал
- визначення типу перевезень (залізниці або авто)
- визначення перевізника (власні активи або сторонні)
- підвищення рівня логістичного сервісу
Наші дії (інструменти, які ми використовуємо в роботі)
- Створення бізнес-моделі перевезень «точно в строк»;
- Визначення оптимальної вартості перевезень для Замовників;
- Нормування і контроль витрат на ПММ;
- Підвищення ефективності комерційної роботи (в тому числі, кільцевих рейсів);
- Ефективне завантаження власних транспортних ресурсів (холості пробіги, рентабельні маршрути);
- Розробка KPI, які оцінюють ефективність перевезень;
- Розробка системи мотивації всіх учасників процесу (логист, водій, експедитор, механік) що підвищує ефективність перевезень;
- Залучення власних ТЗ для найбільш прибуткових маршрутів;