- відкритття та реконсрукція складу;
- проблеми складу при зростанні товаропотоків;
- зниження рівня показників складського сервісу;
- зменшення конкурентної переваги через високу вартість внутрішньої складської логістики;
- відсутність можливостей складу при масштабуванні бізнесу;
- невідповідність складських технологій загальному рівню на підприємстві;
Проектування складу
Результат проектування
Структура проектування
Ми будемо корисні при:
Структура проекту:
- отримання інформації за запитом або аудит складу;
- отримання плану розвитку бізнесу в середньостроковій або довгостроковій перспективі;
- визначення цільових показників ефективності та планових товаропотоків;
- визначення застосовуваних технологій та проектування топології складу;
- планограми розміщення стелажних систем та специфікації обладнання;
- оцінка та впровадження систем автоматизації складу;
- фіналізація проекту у вигляді презентації;
Дотримання стандартів
- прогнозованість складських витрат;
- прийом товару в заздалегідь визначене тимчасове вікно, розрахункова кількість доків (воріт);
- розміщення ТМЦ максимально ефективно (ABC, XYZ) аналізу;
- точно визначена зональність (зони зберігання, відбору, експедиції тощо);
- максимально ефективне складське обладнання та складська техніка;
- комплектація замовлень та відвантаження заовлень точно в строк;
- відсутність генерації браку;
- точність обліку на рівні 99,9% за рахунок автоматизації процесів;
Застосовані технології:
- схема розподілу складу на функціональні та допоміжні зони з розмірами на схемі;
- планограма обладнання для зберігання товару;
- маршрути руху співробітників/складської техніки;
- ресурсний розрахунок (людських та технічних ресурсів) при дотриманні рекомендованих операційних процесів;
- проектування організаційної схеми та штатного розкладу;
- Розробка KPI та мотиваційної програми;
